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標籤:外交

研究成果、時事評論與媒體報導使用同一套標籤索引;點選任一標籤即可依時間查看相關內容。

外交

18 則內容

媒體報導 中央通訊社

中越共建命運共同體?學者:越南態度保留各自表述

高雄中山大學政治研究所副教授陳宗巖分析,這顯示「命運共同體」一詞可能是寫給中國國內的民眾看,但越南或他國媒體能採用不同詞彙描寫,很可能代表越方被中方允許,能用不同角度解釋這項概念。 陳宗巖指出,中越雙方在翻譯上各說各話,凸顯雙方對於中國的「命運共同體」一詞…

媒體報導 中央廣播電台

非子虛烏有!中國疫苗外交針對我邦交,研究登上國際重要期刊

COVID-19疫情嚴峻,疫情爆發以來,「疫苗」是眾人希望所寄;但中國疫苗淪為政治操作工具,非子虛烏有、政治口水。去年,巴拉圭外交部曾指,中國疫苗廠商以跟台灣斷交作為取得疫苗條件;英國《金融時報》及BBC等外媒警示,中國運用疫苗外交,伺機在中低所得國家擴張…

媒體報導 中央廣播電台

【林廷輝時間】:中國疫苗外交與台灣的邦交

中山大學政治學研究所陳宗巖副教授接受「這樣看中國」節目主持人林廷輝訪問。如何觀察中國疫苗外交的狀況?是否影響台灣的邦交?此外,在這次疫情爆發後,中國與印度的關係有哪些關注面向?請聽主持人林廷輝訪問中山大學政治學研究所陳宗巖副教授探討解析。

時事評論 蘋果日報

台帛外交冒出印太戰略泡泡

台灣與帛琉開啟「旅遊泡泡」,帛琉總統惠恕仁也藉此機會訪台,此行成員包含了美國駐帛琉大使倪約翰,是一場讓中國氣得跳腳,涉及台帛美3國官方的高調行程。在全球疫情仍未能有效控制下,若此行目的為振興觀光產業,則顯多此一舉;顯然,這更像一場美國運用台帛的外交關係,試…

期刊論文 亞太研究論壇

書評:東南亞的新貌:轉型的動力與未來圖像(蕭新煌、楊昊編,2019。臺北:洪葉文化。)

雖然經濟合作仍是重心之一,但新南向政策「以人為本」的主軸,希望能夠將政策範疇延伸到包含人才交流、資源共享與區域鏈結等,期盼臺灣與新南向國家不僅是經濟利益的結合,而是能夠真正深化社會與人層次的交往。在蔡政府大力推動之下,新南向政策不在只是台商或學者的事,臺灣…

媒體報導 中評社

陳宗巖:台灣邦交關係維繫絕對是實力與利益

蔡英文自2016年5月上任迄今,已接連丟失聖多美普林西比、巴拿馬、多明尼加、布吉納法索、薩爾瓦多、索羅門群島與吉里巴斯7邦交國,“中華民國”邦交數量也僅存15國。中山大學政治研究所助理教授陳宗巖接受中評社訪問認為,邦交國之間關係維繫絕對是政治實力與利益,而…

期刊論文 Issues and Studies

Reconfiguring Social Capital in the Making of Track II Diplomacy: A Case Study of Taipei-Seoul Forum

在台灣參與國際組織受限、且難以與主要大國建立外交關係的情況下,第二軌外交具有特殊戰略意義。1990年代初成立的台北首爾論壇/首爾台北論壇,是第二軌外交如何透過人際關係與雙方智庫連結,促進台灣與南韓關係的重要案例。本文檢視台北首爾論壇/首爾台北論壇的發展,分…

時事評論 新頭殼 NewTalk

華裔大使入北京

在華府已傳出歐巴馬政府將要提名現任美國商務部長駱家輝(Gary Faye Locke)出使中國,做為北京與華府溝通的橋樑,雖然駱家輝出生於美國,雖然不會說中文,但是其擁有華裔血統的身份,以及與中國高幹的關係,讓外界看好美中關係將有進一步改善的空間。 外交事…

時事評論 新頭殼 NewTalk

國家是機器人還是社會人

國際關係學者最感興趣的問題就是,政府的對外政策究竟是如何決定的?什麼是影響國家外交政策行為最重要的變數?從這個問題出發去思索,會有很多理論與預測,但發展至今,最重要的有三個,分別為現實主義、自由主義、建構主義,在這裡不是想要論述各理論的內容,也不是要辯論那…

時事評論 新頭殼 NewTalk

沒有國籍的兩千萬人

台灣是個沒有獲得足夠國際承認,但具備國家內涵的政治實體,但由於沒辦法成為聯合國的會員國,即便台灣是促進世界經濟發展的重要推手,這兩千多萬台灣人,卻是遭國際社會所遺棄的孤兒,無法充分參與國際社會的活動,也無法享有在國際組織間流通的足夠資訊,這種情況不利於台灣…

時事評論

福爾摩沙基金會對台美關係的貢獻

福爾摩沙基金會(Formosa Foundation)真該好好謝謝邱毅,有他的爆料才讓這個在美國運作的基金會有讓台灣人一探究竟的機會。但不幸的是,現在一定有很多人透過媒體的報導,把基金會認定為是一個替扁政府洗錢的管道,至於基金會在促進台美關係的價值,大家一…

時事評論

我不要當外交官

讀外交系就非得考外交官嗎?我不這樣認為,但我還是被這樣期待著。 我為什麼不想當外交官,不是因為外界那種「台灣哪有什麼外交」的陳腔濫調所致,我反而認為,越不可為要越為之才是,因為市場實在太大了,你有太多的客戶的努力空間了,你永遠有一堆的目標,而不會轉眼間就到…